為加強干部隊伍建設，切實提高干部管理能力，在新一屆中層干部聘任之際，1月11日下午，市第六醫(yī)院在院四樓大會議室舉辦了2013年度干部管理培訓班。全體中層及以上干部參加了培訓。
培訓班共安排四項內(nèi)容。首先醫(yī)院邀請市委黨校孫建軍副教授為大家作《變革中的領導者----領導角色轉(zhuǎn)換漫談》的管理講座。孫建軍副教授從六個方面為全干部講解了如何實現(xiàn)從業(yè)務骨干向一名管理者的角色轉(zhuǎn)變，快速適應管理角色，發(fā)揮好管理者的作用。他說一是正認識職責轉(zhuǎn)換：從運動員向教練員轉(zhuǎn)變，用好人，辦成事。二是要認識貢獻方式的轉(zhuǎn)變：從個性化貢獻方式向組織化貢獻方式轉(zhuǎn)變，學透組織二字的含義。三是要正確認識工作技能的轉(zhuǎn)變：從業(yè)務技能向領導技能、管理技能轉(zhuǎn)變。四是要正確認識控制方式的轉(zhuǎn)變：從直接控制向間接控制方式轉(zhuǎn)變，激發(fā)好科內(nèi)每位員工的作用。五是正角認識心理滿足方式的轉(zhuǎn)變：從受人喜歡到受人尊敬，做到公正講原則，正確運用好表揚和批評這一管理手段。六是要正確認識自我評價方式的轉(zhuǎn)變：從個人業(yè)績向他人和組織業(yè)績轉(zhuǎn)變，提升整體業(yè)績。講座中，孫建軍副教授博古論今，旁征博引，運用了量的管理成功案例，且講解風趣幽默，引人入勝，使全體干部受益匪淺，受到很大的啟發(fā)和幫助。
其后，由市衛(wèi)生局王宏達副局長為大家講課。王副局長結(jié)合自身多年管理工作經(jīng)驗，與大家分享了三點管理感受。一是中層干部的作用。他說，中層干部應是一名參謀者、聯(lián)絡者、組織者和指揮者。二是中層干部的執(zhí)行力。他認為主要應具備領悟能力、計劃能力、指揮和協(xié)調(diào)、授權、修正、判斷、創(chuàng)新能力。三是如何發(fā)揮中層干部的執(zhí)行能力。他指出應加強學習、保持良好心態(tài)、學會溝通、抓好團隊協(xié)作、職盡其責、不斷創(chuàng)新、做好參謀、寬以待人。王副局長的講課，通俗易懂、貼近工作實際，為廣大干部送上了寶貴的管理經(jīng)驗。
二堂講課后，醫(yī)院四位2012年度先進科室的負責人，上臺與大家交流了管理工作經(jīng)驗，促使干部們相互借鑒、提高。最后，院黨委書記還向大家傳達了浙江省委提出的“六個嚴禁”，即：嚴禁用公款搞相互走訪、送禮、宴請等拜年活動；嚴禁向上級部門贈送土特產(chǎn)；嚴禁違反規(guī)定收送禮品、禮金、有價證券、支付憑證和商業(yè)預付卡；嚴禁濫發(fā)錢物，講排場、比闊氣，搞鋪張浪費；嚴禁超標準接待；嚴禁組織和參與賭博活動。他要求全體干部要認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”和省委“六個嚴禁”的規(guī)定，加強自身廉政建設，廉潔過節(jié)。
整場培訓內(nèi)容豐富，安排緊湊，充分體現(xiàn)了高效務實的主旨。
據(jù)了解，自新一輪醫(yī)院中層干部考核、競聘、聘任工作開展以來，醫(yī)院出臺干部考核細則，開展干部集體誡勉談話，這次又舉辦干部管理培訓班，多項措施的實施，充分體現(xiàn)了醫(yī)院抓好干部隊伍建設，提高整體管理水平的決心和信心，各項措施為促進醫(yī)院整體團隊建設，發(fā)揮好中層干部的引領、組織作用，加強內(nèi)部管理，加快建設發(fā)展起到有效的作用。 （黨政辦）
我院2013年度干部管理培訓班全景
市委黨校孫建軍副教授作《變革中的領導者》報告
市衛(wèi)生局王宏達副局長給大家分享中層干部的管理經(jīng)驗
我院領導干部正仔細認真地聽管理培訓班講座